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  昨天起, 紹興50個國有A級景點上半年向全國遊客免費開放,這是紹興城市向全國人民發出的真誠邀請,歡迎人們來紹興旅遊休閑,度假療養。這是我市復興旅遊行業作出的一項重要舉措,目的就是為瞭在疫後激活我市旅遊消費。為什麼要免費開放?免費開放會帶來什麼?疫情之後,紹興旅遊該走出什麼樣的發展之路?
  誰下“先手棋”誰就搶占先機
  疫情沖擊下的旅遊業,損失巨大。疫情之後,最需要激發的是旅遊從業者的信心和人們出遊信心。紹興出臺的階段性免費政策,就是為瞭提振信心,刺激市場消費。
  每次免費遊,都為紹興旅遊發展標註一個新的節點。2014年5月19日,我市開始實施“紹興人免費遊紹興”活動;2015年500多萬紹興人遊紹興。2017年12月23日起,魯迅故裡等37個景區景點對全球遊客免費開放,成為紹興全域旅遊的新起點。
  這次紹興為何又出臺階段性免費遊政策? 一位旅遊資深從業、研究者認為,做任何事,不能僅看表面現象。這次疫情發生後,如何復興、發展旅遊業,政府必然會出臺臨時性措施,以刺激消費市場,醫治受到重創的旅遊業。站在公共利益這個角度看,免費遊讓利給全國人民,是件大好事,它在一定程度上能吸引遊客,刺激消費,是一項針對性強的臨時措施。免費遊對景區要求更高,付出的成本會更高,效果要看旅遊服務、安全和宣傳工作做得如何。我們要站在不同角度看免費遊,要建立好數據庫,通過免費遊提升整個產業的發展。
  業內人士一直擔心疫後人們缺乏出遊信心。有關人士認為,一旦國內疫情解除,在全球疫情控制不明朗的情況下,國內旅遊將成為熱點,人們受壓抑的旅遊激情就會釋放。五一節、中秋節、國慶節等都可能會出現旅遊井噴現象。誰下好“先手棋”,誰就會搶占先機。
  催生旅遊發展新業態
  紹興自實施免費遊相關政策後,確實為城市旅遊帶來瞭新活力,不僅帶動瞭周邊“衣、食、住、行、鬥陣歡樂城破解版、購”多種經濟的發展,還促使“商、養、學、閑、情、奇”新型消費拓展。這得益於紹興及時配套相關政策,使免費遊能夠持續下去。
  浙江亞都國際旅遊有限公司董事長章紅柱說,門票是橫在國內旅遊發展頭上的一道坎。對自駕遊遊客來說,門票和住宿是一筆很大支出,往往要占到50%左右。一張景點的門票,可拉動4小時經濟圈。這是一日遊的極限。從國內遊來說,把固定支出硬成本降下來,可大大激發4小時經濟圈。一日遊的選擇很多,哪個城市降低門票等硬支出,哪個城市就更容易成為人們選擇的旅遊目的地。一日遊更容易變成兩日遊、三日遊。這可拉動城市周邊產業的發展。
  章紅柱說,景點景區門票免費後,旅行社就會向遊客推薦城市的美食、特產等,就會催生出新的旅遊產品。旅遊社還可吆喝更長線路客人,通過產品的創新研發,形成新的旅遊形態,吸引更多的客人來紹興。這次免費政策出臺後,旅行社將立即跟進,開發新的旅遊產品。
  倒逼景點景區創新發展
  “疫後經濟的發展、內需拉動和消費的刺激,顯得尤其重要。國傢也在出臺一系列政策。旅遊業的復蘇是一種標志,也是城市活力的體現。紹興是疫情期間較早研究旅遊業復興問題的城市,也是疫情防控期間較早開放景點、出臺向全國遊客免費開放的城市,目的就是為瞭疫後盡快復興、發展旅遊業,倒逼景區走出創新創意發展的新路子。”市委宣傳部副部長、市文化廣電旅遊局局長何俊傑說。
  說到這次出臺的免費遊政策,何俊傑認為,紹興50傢國有景點階段性向全國遊客免費,是一種試水。紹興80%以上是國有景區,相對於民營景區來說,活力不夠,門票收入占比較大。未來景區發展不能再隻靠門票經濟,必須走多元化發展之路。這也是這次疫情帶給人們的啟示。當然,不是一免費,遊客就必然隨之而來,遊客還是沖著城市吸引力和景區產品而來的。免費是為瞭給業界以信心和力量,吸引遊客來,隻是為瞭激活城市活力的一種手段。旅遊業對其它行業拉動的比例是1:7。隻要客人來,不怕沒錢賺。因此,必須加緊研究如何在疫後讓遊客到來的問題,把疫情危機化為旅遊振興的節點,倒逼景區走創新創意、可持續發展之路。
  “隻有早作準備,才能搶得機遇,隻有創新創意,才有發展前景。今年紹興旅遊在建項目有124個,投資達1200多億元,這是紹興旅遊發展的底氣。”何俊傑說。(作者:周能兵)


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