【2020鬥陣歡樂城群組攻略】歐睿國際:海爾全球十一連冠,生態品牌再加速_lk娛樂城註冊送體驗金660$

  做“成功的企業”可能是一次贏;而做“時代的企業”則是持續贏。

  1月9日,世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor International)發佈瞭2019年全球大型傢用電器品牌零售量的調研結果:海爾,再次榮膺全球第一的桂冠,這也是海爾第十一次蟬聯全球第一。這不僅是海爾繼續夯實傢電品牌的全球地位,同時也為生態品牌的全球化步伐提速。

  

  此外,海爾冰箱、洗衣機、冷櫃、酒櫃也繼續蟬聯全球NO.1。其中,海爾冰箱已連續12年蟬聯全球第一、洗衣機連續11年蟬聯全球第一、冷櫃連續9年蟬聯全球第一以及酒櫃連續10年排名第一,不斷刷新行業紀錄。

  事實上,從2009到2019,海爾已經連續11年登上全球傢電品牌銷量榜首。這意味著,“Haier”不僅實現瞭品牌全球化的引領,而且制造瞭傢電產業乃至跨產業融合的一次次風口,全球傢電產業真正進入到瞭“中國時代、海爾時代”。

  如今5G時代,傢電產業正在蟬變。海爾摘得十一連冠的11年,也是傢電產業與IT、互聯網、AIoT急劇融合的11年。“制造風口”不等於“追隨風口”,“新海爾”刷新瞭用戶和行業的認知:產品場景化、產業生態化、創牌全球化。

  那麼,海爾變瞭嗎?

  答案是肯定的——在不久前的35周年紀念日上,海爾正式提出進入生態品牌戰略階段,海爾智慧傢庭也由此進入瞭生態品牌全球化的新發展階段;

  答案也是否定的——憑借全球化的佈局,海爾將繼續去探索、去回答一個不變的命題:到底什麼是“時代的企業”。

  這是海爾的初心,也是海爾的遠方。

  這是你熟悉的海爾:傢電賽道的“11連冠”

  進入21世紀以來,“世界傢電看中國”逐漸成為全球共識。

  在以海爾為首的“創牌型企業”帶領下,中國傢電產業從大到強,也驅動瞭一批企業摒棄傳統“貼牌創匯”,走上自主品牌建設的“海爾路”。

  如今,創牌的“海爾路”,走出瞭全球化的市場成果。毋庸置疑的是,品牌引領的背後是科技的支撐。海爾在專利質量、標準建設等方面均處在領先地位。全空間保鮮冰箱、免清洗洗衣機、自清潔空調,到防幹燒燃氣灶、防電墻電熱水器等,多項“海爾發明”成為瞭全行業的創新風向。

  事實上,海爾的品牌與創新成果遠不止這些。海爾7大品牌組建成全球第一傢電品牌集群,均以搭載原創科技的“最佳發明”,實現瞭不同市場的引領。

  例如,海爾智傢旗下國際高端品牌卡薩帝實現高端市場的引領,連續2年增長40%以上,研發出瞭一系列“雙”創新的傢電:智慧雙屏冰箱、智慧雙子洗衣機、智慧雙塔空調、智慧雙域冰吧、智慧雙抽洗碗機、智慧雙膽熱水器等;成為最年輕時尚品牌的統帥,其創新產品涵蓋冰箱、洗衣機、空調、熱水器、廚電、冷櫃和彩電七大品類,並在2018年創出100億元的銷售額;此外,無論是北美高端傢電品牌GE Appliances、新西蘭國寶級品牌斐雪派克,還是日本最受歡迎的高端品牌之一AQUA、歐洲領先的專業傢電制造企業Candy,均成為瞭引領全球多個市場、多個用戶圈層的首選品牌。

  業內點評,無論是自主創牌的“海爾路”,還是堅持原創發明的“海爾路”,能走出去、走進去、走上去,都與之數十年如一日的投入密不可分。

  作為中國最早出海的傢電企業,海爾在全球佈局122個工廠、“10+N”的全球開放研發體系,以及在全球建立的服務體系都是海爾的投入,這些投入開始進入收獲期。據海爾智傢三季報數據顯示,2019年前三季度,海爾智傢海外業務收入增長25%,海外收入占比47%,近100%為自有品牌。

  這是你還不熟悉的新海爾:生態賽道的“1號選手”

  這是你還不熟悉的時代——“萬物可聯網”,帶來瞭全新的商業模式,也開創瞭一片未知的藍海市場。據艾瑞咨詢,2022年全球消費級IoT硬件銷售額將達到1.55萬億美元,這還隻是未來三年的情況。

  而時代風口下,萬象叢生,也讓我們看到一個還不熟悉的“新海爾”:尤其是今年以來,持續“破圈”的海爾智傢,在更名、建網絡之後,正式上線億萬傢庭智慧生活平臺——海爾智傢APP,並帶來瞭一場長達12小時的直播,1天內,直播場景下單31337套,用戶預約設計累計 2440戶。佈局13年,海爾在智慧傢庭生態品牌新賽道加速落地。

  倘若用一句話總結“海爾如何顛覆海爾”,可以借用行業點評:海爾已經將傢電產品擴展到成套傢電、到智慧傢庭、再到衣食住鬥陣歡樂城破解版的全生態領域。這意味著,滿足用戶的不再是傳統意義上的硬件產品,而是以網器形成的生態解決方案來滿足消費者的生活需求。

  如今,海爾“以場景代替產品”的創新,讓“數十萬大單”成為一種常態:基於場景的解決方案從幾百元到幾千元,再到幾萬元、幾十萬、幾百萬……不等的價格區間給消費者提供瞭更寬廣的選擇空間,替代瞭傳統產品相對單一功能。

  10月27日,傢住合肥市的孔先生在當地的海爾智慧傢庭體驗店,花96萬元為自己的新別墅定下一整套海爾智慧傢庭全屋方案,其中包含傢庭影院、監控安防、智能燈光控制、電動窗簾、Wi-Fi覆蓋以及背景音樂等場景方案。此外,上海的朱先生買下一套70萬的海爾智慧傢庭方案、同在上海的林先生也裝瞭一套50萬的海爾智慧傢庭……海爾智傢的“5+7+N”全場景智慧成套解決方案,以N種搭配滿足瞭越來越多用戶的場景需求。

  而這種變化也是全球化的。海爾擁有的全球7大品牌中,Fisher &Paykel打造瞭“社交廚房”,AQUA推出瞭智慧“社區洗”、Candy落地瞭互聯傢電……

  從競速到競質,物聯網時代的產業是“無界”的。於是,在“生態覆蓋行業”的大勢下,海爾聯合很多品牌、資源,一塊合作為用戶服務。

  例如在覆蓋瞭8個行業的衣聯網1號店內,顛覆隻洗衣、或隻買衣的傳統服務,海爾落地瞭“洗、護、存、搭、購、收”衣物一站式智慧物聯解決方案。目前,衣聯網、食聯網、空氣網等生態圈覆蓋生態資源方1200多傢,不僅一同圍繞用戶創新,也成為瞭一個賦能轉型的平臺。而這一個個生態圈仍在不斷壯大中。

  這背後,海爾團隊持續10餘年在物聯網技術、平臺方面的投入,創新出的U+智慧生活平臺、社群交互平臺順逛、大規模定制平臺COSMOPlat等為智慧傢庭的最佳體驗提供瞭保障。

  從內打破的結果:海爾的“變與不變”

  為何是海爾率先駛入場景新賽道?如果深入探究分析,我們會發現,在“人單合一”模式指導下,海爾的戰略聚焦與組織進化,也在隨著時代而不斷演進。

  就像人的身體每天的新陳代謝,細胞級內部機體的升級,讓海爾掌握瞭生態系統之爭的話語權。具體來看,在海爾生態體系中,用戶需求與反饋可同步抵達研發、設計、制造、銷售等全流程各環節的小微,小微們組建成“鏈群”迅速響應,並通過鏈群合約,保證多方參與者實現價值共創共享。

  隨著海爾進入全新的生態品牌戰略發展階段,從內打破而日日新生的海爾,不變的是“真誠到永遠”——永遠以滿足用戶不斷升級的需求為出發原點;不變的是始終堅持原創科技的引領;不變的是始終堅持全球化創牌之路。

  而在用戶眼中,海爾將改變和進化的是:

  不再隻是傢電的海爾,是智慧的海爾;

  不再隻是制造的海爾,而是生態共贏的海爾;

  不再隻是一傢成功的中國公司,而是隨時代而變的全球化的海爾。

  一次次歸零,一次次重新出發。35年的海爾,始終走在自以為非的創業路上。

  過去的11年,海爾創造瞭全球大型傢電11連冠的“傢電品牌”,為中國貢獻瞭一個世界級品牌。而隨著新賽道全面開啟,海爾繼續在“人單合一”模式指導下,通過智慧傢庭的全球化,不僅為全球用戶創造瞭一個高品質的生活方式品牌,也為物聯網時代創造瞭一個生態品牌、生態模式。

  在變與不變的平衡中,一場屬於生態時代的“無限遊戲”正在進行著。


新手註冊直接送660$ 娛樂城體驗金

最新免費500$體驗金

贏錢必看葵花寶典鬥陣歡樂城攻略

您可能也會喜歡…

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *