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  旅遊項目落地的關鍵在於開發運營的全過程銜接協同。綠維文旅認為,旅遊開發運營是一個涉及多主體、多內容、多流程的復雜系統,在前期開發階段、中期建設階段和後期運營階段都有對應的任務要點。

  旅遊開發運營的全流程體系

  一、前期開發階段

  旅遊項目從投資意向產生到項目建成交付使用,必須經歷一個完整的開發過程,這一階段的主要任務包括項目的頂層設計、策劃規劃、項目立項、報規報建、征地安置、投資融資、招商引資和後端導入。

  其中,頂層設計環節,需要站在區域綜合發展的高度,對開發過程中涉及的利益主體、資源、土地、資金等相關要素進行全面的統籌考慮,為旅遊產業的發展和目的地的開發建設提供總體的戰略指引。策劃要先於規劃形成全案架構,即在資源分析和客源市場分析的基礎上,明確項目定位、要素配置、業態佈局、產品形態、商業模式和開發計劃。以此為藍圖,編制旅遊總體發展規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃或旅遊線路規劃、旅遊服務設施規劃、旅遊營銷規劃、旅遊投融資規劃等根據實際需要的功能性專項規劃,使旅遊項目在落地的全過程中都有參考的指南。

  二、中期建設階段

  中期建設是旅遊創意概念與開發理念轉化為落地項目的實施環節,這一階段包括工程設計、工程招標、工程施工、業態招商和開業籌備五項基本任務。

  其中,在業態招商環節,旅遊項目的成功落地,需要多元化的業態進駐實現經濟的盤活。因此,旅遊開發主體應根據項目發展藍圖和要素配置需要,進行覆蓋食、住、行、遊、購、鬥陣歡樂城破解版等多類要素的業態招商,在這一過程中,應降低各類業態的準入門檻,提供必要的服務支持,為後期的人氣聚集、消費聚集做好鋪墊。

  三、後期運營階段

  綠維文旅認為,旅遊項目的開發與建設流程結束後,其後期運營不僅局限於針對單體項目的經營管理,更是要站在旅遊引導的區域綜合開發角度,形成包括泛旅遊城鎮化運營、景區運營、休閑項目運營、休閑商業運營、酒店運營、旅遊房地產運營和土地開發運營的目的地綜合運營架構。

  以景區運營和休閑項目運營為例,景區是區域旅遊業發展的核心載體,其運營涉及創A 升A 的標準化升級、體制機制的改革、收益模式的綜合性轉型、服務體系的智慧化提升、遊憩方式的創新打造,也包括人力資源、營銷、安全、遊客、危機和財務六大核心管理體系。自然景區、人文景區、人造景區等不同類型和屬性的景區,經營主體、管理體制和運營模式也都有所不同。休閑項目,包括溫泉、遊樂園、農莊、演藝、滑雪場等人工開發的體驗型項目,是旅遊目的地聚集人氣、拉動消費的重要引擎。要結合項目的實際情況和目的地發展需要,適時導入IP、運用科學技術、拓展營銷渠道、豐富消費內容、轉型資本運作模式,打造以服務升級和體驗方式創新為核心的良性經營管理生態圈。


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